Functieomschrijving

Als afdelingsmanager Psychomedisch Centrum (PMC) & Reumatologie bij Medisch Spectrum Twente krijg je een unieke combinatie van verantwoordelijkheden binnen zowel psychiatrische als somatische zorg. Je komt te werken in een omgeving waar multidisciplinaire samenwerking en het verbinden van zorgdomeinen centraal staan. Het PMC richt zich op patiënten met onder meer stemmings-, angst- en psychosomatische problematiek en bestaat uit een polikliniek, dagbehandeling, intensieve thuiszorg en een Medisch Psychiatrische Unit. Reumatologie combineert medische behandeling met langdurige begeleiding van vaak chronische klachten en heeft een sterke focus op zorginnovatie en wetenschap in samenwerking met de Universiteit Twente.

In deze rol ben je integraal verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing en de tactische ontwikkeling van beide afdelingen. Je bewaakt de balans tussen kwaliteit, continuïteit, personele inzet, bedrijfsvoering, vernieuwing en samenwerking. Je vertaalt gezamenlijke ambities naar concrete resultaten en ontwikkelt een visie op de samenhang tussen psychiatrische en somatische zorg. Je stimuleert kennisuitwisseling en multidisciplinaire samenwerking, zodat professionals met verschillende expertises van elkaar leren en de patiëntenzorg versterkt wordt.

Je geeft richting aan veranderprocessen en verbindt organisatieontwikkeling met teamontwikkeling. Dat betekent dat je niet alleen bestaande teams aanstuurt maar ook vraagstukken begeleidt rondom positionering, taak- en rolverdeling, samenwerking, formatie en toekomstbestendige inrichting. Je stuurt op kwaliteit, veiligheid en bedrijfsvoering en borgt plannen en resultaten. Daarbij ben je zichtbaar aanwezig voor medewerkers, stimuleer je eigenaarschap en leer- en ontwikkelmogelijkheden en fungeer je als een stevige gesprekspartner binnen de organisatie.

De functie is breed en dynamisch: je werkt nauw samen met een collega-afdelingsmanager binnen het PMC en vormt een management-sparringpartner voor de medisch manager bij inhoudelijke en organisatorische vraagstukken. De verbinding tussen medisch inhoudelijk leiderschap en bedrijfsvoering is een belangrijk aandachtsgebied. Voor de afdeling Reumatologie geef je leiding aan een team van 13 medewerkers op de polikliniek en researchafdeling en werk je samen met acht reumatologen en enkele AIOS. Je draagt bij aan zowel de operationele aansturing als de strategie en innovatie binnen de afdeling.

Je rol omvat het signaleren van ontwikkelingen in de zorg en het vertalen daarvan naar kansen op het gebied van passende zorg, ketensamenwerking en het inspelen op de veranderende zorgvraag. Je stimuleert toekomstbestendige zorg met aandacht voor kwaliteit, toegankelijkheid en patiëntbehoeften. Praktisch betekent dit dat je samen met professionals en medisch specialisten doelen formuleert, plannen uitvoert en resultaten monitort. Je bent verantwoordelijk voor het realiseren van een effectieve samenwerking tussen teams en disciplines en voor het behouden en versterken van de kwaliteit van zorg.

Je zult regelmatig schakelen tussen operatie, tactiek en strategie: van het oplossen van acute personele en organisatorische issues tot het begeleiden van strategische veranderprojecten. Je bent zichtbaar in de organisatie, onderhoudt relaties met medisch specialisten en andere stakeholders en levert een bijdrage aan de koers van MST. Binnen MST werk je in een topklinisch ziekenhuis dat nauwe samenwerkingen heeft met regionale partners en wetenschappelijke instellingen, waardoor er ruimte is voor innovatie en onderzoek.

Kortom: deze functie vraagt om een beheerste, verbindende en daadkrachtige manager die zowel oog heeft voor mensen als voor processen en bedrijfsvoering. Je krijgt de ruimte om passende zorg verder vorm te geven, teams te versterken en bij te dragen aan de ontwikkeling van zorg die aansluit op de mentale en fysieke gezondheid van patiënten.

Functie eisen

Afgeronde HBO-opleiding aangevuld met managementopleiding, Ruime leidinggevende ervaring, Aantoonbare ervaring met verandertrajecten en organisatie- en procesverbeteringen, Lean-ervaring is een pré, Bedrijfskundig, strategisch en veranderkundig inzicht, Ervaring in het begeleiden van complexe veranderprocessen, Kennis van ziekenhuisprocessen en affiniteit met psychiatrische, psychosomatische en somatische zorg, Verbindende, organisatiesensitieve stijl van leidinggeven, Vermogen te schakelen tussen operatie, tactiek en strategie, Heldere communicatie, daadkracht en natuurlijk leiderschap

Inschaling

Afdelingsmanager