“Personeelsleden die ook mantelzorger zijn, leveren ‘gedoe’ op, is het gevoel. Nu ze met elkaar in gesprek gaan, merken ze dat mantelzorgende medewerkers juist veel kwaliteiten en kennis hebben en zeer betrokken zijn. Als ze dat weten, zien ze minder belemmeringen en staan ze open voor die medewerker. Bedenk wel, tachtig procent van de mantelzorgers werkt; dit is echt geen kleine groep. We vinden het normaal dat je je werk wel eens mee naar huis neemt. Andersom is het moeilijker bespreekbaar, terwijl dat natuurlijk ook gebeurt.”

Spannend 

De vragenlijsten zijn, aan de hand van de werkbijeenkomsten van de focusgroep, uitgekristalliseerd en de volgende stap is de aanpak in te zetten bij enkele andere zorgorganisaties. “We merken dat leidinggevenden wel willen, maar het ook spannend vinden en niet weten hoe je dit aanpakt”, aldus Sprekelmeyer.  

 “Het echte gesprek komt niet vanzelf tot stand”, weet ook Bieleman. “Als de emoties, de behoeftes en wensen boven tafel komen van de medewerker, de leidinggevende én de HRM-professional, pas dan kun je komen tot maatwerk. Dan zorgt de organisatie dat medewerkers met plezier vitaal inzetbaar blijven. En we weten allemaal hoe hard dat nodig is.”